e-HP可以是培訓機制
網路聚會用來培訓必須與一般的培訓有所區隔，畢竟培訓是一門很深的學問，沒有親臨現場不會有真實的參與感，但網路的確可以彌補一些實體培訓規劃上的盲點：
1.強化新人的信念：
一個新人入門最嚴重的問題是滿懷熱誠卻不知從何著手，甚至還沒出門，一開口跟家人分享就已是負面浪潮迎面而來，過去都是由實體家庭聚會及公司初階課程來協助新人上手，但實體人數不多又必須立即給予時，就會陷入兩難，一是講師因新人少，老夥伴多，導致課程內容必須偏老夥伴，二是每週都會進新人，為新人辦課頻率太高，激起不了熱情；頻率放慢新人的熱情又會遞減。因此e-HP剛好可以取代這個缺憾，最適合e-HP規劃激起新人直銷信念的課程就是黃金三角（公司,產品,制度），雖然新人實體課程也會規劃，但這是必須重複學習的課程，尤其網路很適合利用零碎時間一再重複學習，再者產品專業知識也是必備的，一般都會放在公司NDO的時間來培訓，但筆者認為NDO是專家上課，網路上還是由領導人歸納整理傳授比較適當也是助益最大的方式，因為透過領導人的語言可以解決新夥伴的疑慮。
2.強化新人啟動的技巧：
過去不論是【一日訓】，【新人訓】，【密訓】都是在啟動新人很重要的課程，但畢竟這是講台上教的，至於講師的內容當然很重要，唯一缺點是講師很難一對一的調整動作，而且也不能這樣花時間，e-HP就可以銜接實體課程，達到小組演練或是個別修正動作的功能，讓課程變得更為扎實，至於如何進行個人指導及課後演練的方式與內容有一套標準流程，畢竟網路與實體是相輔相成，而不是網路取代實體。
列如邀約，這個課程聽了就很無趣，而且也很少有人願意重複學習，惡性循環，邀約就成了現在直銷的大問題，如果在課程內交實戰經驗，課程外e-HP由上線負責不斷演練，最好可以變成遊戲，那麼課內，課外就是一體連貫的學習，於是網路聚會功能就被強化了。
3.多樣化的工具：
既然是直銷培訓，網路工具就很多種，如果以不花錢的方式，除了FB，LINE之外還有SKYPE跟ZOOM，培訓雖然可以是文字資料，但更多的是能以視訊方式最好，FB以社團直播方式，講師看不到學員的臉，只能以留言方式互動，但也不失其趣味性。SKYPE可以把桌面秀出來當白板使用，在教學上有其便利性，不同的工具使用技巧也不一樣，但是如何透過網路視訊讓演說變得更風趣，需要透過不斷的演練和豐富的經驗，加上一些些的創意跟巧思就會更豐富。
(四)e-HP可以是凝聚機制
有些人會認為凝聚比較像是閒聊，沒有太大的意義，尤其是老遠開車跑去做凝聚，好像時間效益不大，凝聚就形同虛設，沒有實質效益，而網路凝聚可以是提升業績的最佳途徑：
1.升聘計畫：
很多人不知道凝聚的目的為何，筆者認為凝聚就是為了要提升績效，當然這是要時間來誘導，網路聚會就是最好的地方，只是領導人必須告訴大家升聘的重要性，並且要能勾出大家願意升聘的慾望，才能設定短期升聘計畫，再將短期目標化為行動計畫，這個轉換的方式是由領導人所設計出來的，然後再依每個人的實力給予輔導，如此升聘計畫檢視就可以放在每週凝聚時的檢視要點，而每個人的組織狀況不一樣，也會有些許的變化，但這樣凝聚就會變得很有意義。
2.旅遊計畫
旅遊也是很好的凝聚計畫，例如公司舉辦國外旅遊，設定我們必須完成多少業績條件，就可以擁有國外旅遊的資格，利用這個旅遊活動變成團隊的目標，領導人指導伙伴完成計畫，而這樣的計畫就是每日的行動量，完成旅遊目標也能提升團隊績效，因此我們就可以在凝聚時造勢，產生革命情感，賦予責任，任務分工等等，把大家的心集結起來。
3.小組競賽計畫
組織還可以依階段任務不同而設計不同的競賽，例如組織零售能力不強，我們可以舉辦個人銷售競賽。組織邀約能力必須要強化，我們舉辦邀約競賽趁勢來教育夥伴也產生凝聚夥伴氣勢的效果。有時察覺夥伴對上課的意願不高（確認不是課程的問題），組織設計一個邀約上課人數競賽，透過競賽養成習慣，而這上課習慣就會形成文化。
不斷的設計活動，不斷的設計行動檢視點，然後變成遊戲一般，讓夥伴將目光集中在一個行動焦點上，而你的注意力就會成為事實，因為透過計畫我們凝聚了夥伴的心，也拉近彼此的距離，讓每個人都能願意跟著計劃走，更重要的是在網路上執行可以更便利。
結語：
e-HP等於是網路運作，也是目前時下最夯的O2O線上線下的連結，e-HP操作，就是將您的直銷組織搬到網路上，利用有限的時間，不分地域，全部集結在網路上，然後再跟實體的直銷系統結合，在全文中我們介紹了e-HP的種類，認識可以建立什麼樣的社團，然後再介紹e-HP的運作流程，將每一種社團的操作優先次序流程化與標準化，最後又強化e-HP的功能，不同的社團又可以怎麼怎麼運用，但我相信隨著時代的演變，網路工具的更新，還有很多技巧未提及，將在其後在陸陸續續為直銷朋友做詳盡的介紹，我們願意跟大家一起分享新的運作技巧，是期待將台灣的直銷產業推向更新更好的境界，讓全球的直銷以台灣為傲
網路聚會用來培訓必須與一般的培訓有所區隔，畢竟培訓是一門很深的學問，沒有親臨現場不會有真實的參與感，但網路的確可以彌補一些實體培訓規劃上的盲點：
1.強化新人的信念：
一個新人入門最嚴重的問題是滿懷熱誠卻不知從何著手，甚至還沒出門，一開口跟家人分享就已是負面浪潮迎面而來，過去都是由實體家庭聚會及公司初階課程來協助新人上手，但實體人數不多又必須立即給予時，就會陷入兩難，一是講師因新人少，老夥伴多，導致課程內容必須偏老夥伴，二是每週都會進新人，為新人辦課頻率太高，激起不了熱情；頻率放慢新人的熱情又會遞減。因此e-HP剛好可以取代這個缺憾，最適合e-HP規劃激起新人直銷信念的課程就是黃金三角（公司,產品,制度），雖然新人實體課程也會規劃，但這是必須重複學習的課程，尤其網路很適合利用零碎時間一再重複學習，再者產品專業知識也是必備的，一般都會放在公司NDO的時間來培訓，但筆者認為NDO是專家上課，網路上還是由領導人歸納整理傳授比較適當也是助益最大的方式，因為透過領導人的語言可以解決新夥伴的疑慮。
2.強化新人啟動的技巧：
過去不論是【一日訓】，【新人訓】，【密訓】都是在啟動新人很重要的課程，但畢竟這是講台上教的，至於講師的內容當然很重要，唯一缺點是講師很難一對一的調整動作，而且也不能這樣花時間，e-HP就可以銜接實體課程，達到小組演練或是個別修正動作的功能，讓課程變得更為扎實，至於如何進行個人指導及課後演練的方式與內容有一套標準流程，畢竟網路與實體是相輔相成，而不是網路取代實體。
列如邀約，這個課程聽了就很無趣，而且也很少有人願意重複學習，惡性循環，邀約就成了現在直銷的大問題，如果在課程內交實戰經驗，課程外e-HP由上線負責不斷演練，最好可以變成遊戲，那麼課內，課外就是一體連貫的學習，於是網路聚會功能就被強化了。
3.多樣化的工具：
既然是直銷培訓，網路工具就很多種，如果以不花錢的方式，除了FB，LINE之外還有SKYPE跟ZOOM，培訓雖然可以是文字資料，但更多的是能以視訊方式最好，FB以社團直播方式，講師看不到學員的臉，只能以留言方式互動，但也不失其趣味性。SKYPE可以把桌面秀出來當白板使用，在教學上有其便利性，不同的工具使用技巧也不一樣，但是如何透過網路視訊讓演說變得更風趣，需要透過不斷的演練和豐富的經驗，加上一些些的創意跟巧思就會更豐富。
(四)e-HP可以是凝聚機制
有些人會認為凝聚比較像是閒聊，沒有太大的意義，尤其是老遠開車跑去做凝聚，好像時間效益不大，凝聚就形同虛設，沒有實質效益，而網路凝聚可以是提升業績的最佳途徑：
1.升聘計畫：
很多人不知道凝聚的目的為何，筆者認為凝聚就是為了要提升績效，當然這是要時間來誘導，網路聚會就是最好的地方，只是領導人必須告訴大家升聘的重要性，並且要能勾出大家願意升聘的慾望，才能設定短期升聘計畫，再將短期目標化為行動計畫，這個轉換的方式是由領導人所設計出來的，然後再依每個人的實力給予輔導，如此升聘計畫檢視就可以放在每週凝聚時的檢視要點，而每個人的組織狀況不一樣，也會有些許的變化，但這樣凝聚就會變得很有意義。
2.旅遊計畫
旅遊也是很好的凝聚計畫，例如公司舉辦國外旅遊，設定我們必須完成多少業績條件，就可以擁有國外旅遊的資格，利用這個旅遊活動變成團隊的目標，領導人指導伙伴完成計畫，而這樣的計畫就是每日的行動量，完成旅遊目標也能提升團隊績效，因此我們就可以在凝聚時造勢，產生革命情感，賦予責任，任務分工等等，把大家的心集結起來。
3.小組競賽計畫
組織還可以依階段任務不同而設計不同的競賽，例如組織零售能力不強，我們可以舉辦個人銷售競賽。組織邀約能力必須要強化，我們舉辦邀約競賽趁勢來教育夥伴也產生凝聚夥伴氣勢的效果。有時察覺夥伴對上課的意願不高（確認不是課程的問題），組織設計一個邀約上課人數競賽，透過競賽養成習慣，而這上課習慣就會形成文化。
不斷的設計活動，不斷的設計行動檢視點，然後變成遊戲一般，讓夥伴將目光集中在一個行動焦點上，而你的注意力就會成為事實，因為透過計畫我們凝聚了夥伴的心，也拉近彼此的距離，讓每個人都能願意跟著計劃走，更重要的是在網路上執行可以更便利。
結語：
e-HP等於是網路運作，也是目前時下最夯的O2O線上線下的連結，e-HP操作，就是將您的直銷組織搬到網路上，利用有限的時間，不分地域，全部集結在網路上，然後再跟實體的直銷系統結合，在全文中我們介紹了e-HP的種類，認識可以建立什麼樣的社團，然後再介紹e-HP的運作流程，將每一種社團的操作優先次序流程化與標準化，最後又強化e-HP的功能，不同的社團又可以怎麼怎麼運用，但我相信隨著時代的演變，網路工具的更新，還有很多技巧未提及，將在其後在陸陸續續為直銷朋友做詳盡的介紹，我們願意跟大家一起分享新的運作技巧，是期待將台灣的直銷產業推向更新更好的境界，讓全球的直銷以台灣為傲
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