直銷絕不是一個人做出來,直銷是一個團隊做出來的,但是還沒有形成一個完整的組織時,還是必須由一個人、一個人去建構起來,寬度雖然是第一要務,但深度卻不是由第一代下線建構起來的,而是由我們協助下線打造出深度,在這個時候仍不屬於組織深度,而是還在建構個人組織,因此建構個人深度我仍設定了四個檢視診斷要點:
0 評論
一家直銷公司與一位直銷商在啟動的時候是一樣的,一樣的要一條一條寬線開發,一樣要一條一條寬線啟動,不同的是公司的資源與個人的資源不同,縱使資源不同倘能將個人的格局放大成公司的格局,一樣會有好的效果,因此在診斷個人的時候,建議設立四個參考點逐一檢視:
當我在輔導公司寫制度時,很多人都會問,這個制度最高可以領多少?那樣寫法又可以領多少?而我的答案永遠都是最高領多少不重要,重要的是普遍的人可以領多少,而且還能持續多久?才是最重要的!然而持續領多少的意義其實就是組織的穩定度,業績越穩定,收入當然就會跟著穩定,收入要穩定,除了制度寫得好當然作法更重要:
|
聲傑企管顧問公司專為行銷公司、直銷訓練及行銷人員策略規劃,績效檢核、人才培訓、診斷分析、績效輔導,不論您是哪一類型的行銷,聲傑企管都將為您的業務人員,行銷團隊、直銷商熱誠服務。. Archives
十一月 2019
文章分類
全部
|