直銷之所以誘人的地方在於速度，創造速度的源由是倍增，直銷的倍增絕非憑空而來，更不是加入直銷就會自動倍增，倍增來自於複製，而複製的關鍵除了個人技巧外，其實有一大部分來自於複製組織分工，因為組織的關鍵分工穩固，才能將速度提升至完美境界，以下就提升速度的關鍵說明：
一、培育小A面談：
直銷的速度建構在銷售和推薦的速度，但是中國人常說家鄉無聖賢、外來的和尚會敲鐘、近親無偉人，這幾句話的意思是我們的朋友或是最親近的人最不信任我們自己，但是直銷的基本功告訴我們，邀約面談的時候，應該是由近而遠、由親而疏，事實驗證卻非一般講師教的基本功，最要好的朋友，最親近的人往往又是最難面談的人，難怪大家都說直銷不好做，所以衍生出第二種技巧ABC法則，目的是不要自己硬談，反而要藉由上線的力量來協助我們，但是每一個上線都能獨當一面談嗎？答案是否定的，甚至可以說大部分的上線都只能作見證分享，倘若能協助面談的人越多，成交率就會提升，那麼培育一些真的會協助ABC的面談小A，似乎就能解決第一個速度的問題(銷售與推薦)。
二、培育火爐運作：
當過兵的人一定知道，3人成伍，3伍一班，所以9條好漢在一班，3班呢？一個排，3排就是一個連，伍與伍間交叉支援，班與班間又必須相互合作，平時生活就是跟自己編制上的弟兄一起生活，如果這是一種定律，只要每個伍都緊密的結合，串起來就是一群龐大的團隊實力。
直銷也是如此，一個火爐就是一個領導人在其中，不論火爐大小，需要才是最重要，我們可以在一起家庭聚會，也可以在一起辦小型活動，我們可以一起學習，更可以一起前進，幾個火爐結合在一起又會形成一股團隊的氣勢，沒有火爐的團隊很難被凝聚，甚至連命令傳達都有問題，何況還有運作的問題，診斷組織有沒有速度，先從火爐看起，平日統一帶線，什麼都一把抓的組織，可想而知，連整隊都是問題！何況還要出任務，所以培育火爐的領導，並成立火爐是速度的開始。
三、培育帶線系統：
大家都說帶兵要帶心，但除了心還要有帶線的系統，帶線的系統不同於銷售與推薦系統，整個系統的功能就是為帶線用的！例如表揚大會是營造夢想的舞台，讓所有組織夥伴都能有追求更高、更遠的企圖，這也是帶線的系統之一；教育系統也是其中一環，一般直銷公司的教育規劃都是想到什麼做什麼，或是依夥伴的需求規劃，其實不然，爬階制我會依聘階該具備的能力來規劃培訓，雙軌制我也會依組織大小規劃；業績競賽也是帶線的手法，業績競賽分為幾種：個績競賽、團績競賽、升聘競賽、達標競賽------等，競賽的目的最好不要是提升業績的手段，而是技巧的獎勵，如果只為提升業績而競賽，那麼除卻競賽後會完全沒獲取業績的動力，為技巧則是不同的！為了要強化邀約所舉辦的邀約競賽，其目的是訓練夥伴多熟練這一項技巧。
一年只有12個月除了訓練之外，其實也無法規劃太多的帶線機制，最終的帶線還是需要組織領導的細心呵護，目前因為時代變遷、科技日新月異，網路帶線已經是不二選項，善用網路工具反而能讓帶線變得更有趣、更簡單，只是很多公司排斥網路，而使直銷商喪失學習的機會，的確可惜。
四、培育時間模組：
上帝給人最公平的是時間，每個人都有24小時，如果24小時塞滿了我們的每一天，也就是停止成長的開始，帶線也是如此，如果組織診斷出每天忙的團團轉，忙到沒時間參加課程、忙到連領導會議都沒法參與時，業績也該停滯不前了。
此時我會將運作的時間切割成三種，一種是願意配合會場運作的夥伴、另一種是無法配合會場運作的夥伴，最後是持續不斷的開新線，至於多少時間的百分比才正確也見仁見智。我們要帶著願意參與會場的夥伴，甚至花更多的時間陪同運作；當然還會有些許的人無法配合會場運作，他們也是需要借力的一群，沒有任何時間模組陪同運作，這些人會自然的凋零，但一位要求會場運作也太不人道，所以必須想個方法，運用時間規劃來協助他們。
五、培育複利做法：
一年存1萬4千元、複利20%、40年後會有1億的資產。一年存50萬、複利20%、21年後會有1億資產，這是複利的魅力。然而直銷的倍增跟複利雷同，第一個月找1個人，第2個月就會有2個人，第4個月會有4個人，2的倍數成長，第10個月會有512人，這就是倍增，我稱為人數的複利成長。
要複利首先錢要存的住，再來要找對投資標的物，第三要經過時間的等待，這是投資金錢，投資”人”也是這樣的觀念，找到對的人、用對的方法、經過時間淬鍊，納入核心團隊，一個個培育，不須著急，反而需要有完整的複製步驟，複製一個領導人會倍增一群人，複製幾個領導人就會倍增幾群人，組織速度要多快？就必須完整複製幾個領導人。
結語：
組織的速度與個人速度不同，組織一定要按部就班，有時看似慢吞的方法，實則是加快腳步，跑步練腿力，鉛球選手練臂力，要強化哪裡就練哪裡的肌肉群，練速度也是如此，組織的速度每個步驟都重要，但重點式的強化，會加快發展的腳步。組織如逆水行舟不進則退，而速度是逆水的不二法門，找到速度的竅門，您的組織會立於不敗之地。
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一、培育小A面談：
直銷的速度建構在銷售和推薦的速度，但是中國人常說家鄉無聖賢、外來的和尚會敲鐘、近親無偉人，這幾句話的意思是我們的朋友或是最親近的人最不信任我們自己，但是直銷的基本功告訴我們，邀約面談的時候，應該是由近而遠、由親而疏，事實驗證卻非一般講師教的基本功，最要好的朋友，最親近的人往往又是最難面談的人，難怪大家都說直銷不好做，所以衍生出第二種技巧ABC法則，目的是不要自己硬談，反而要藉由上線的力量來協助我們，但是每一個上線都能獨當一面談嗎？答案是否定的，甚至可以說大部分的上線都只能作見證分享，倘若能協助面談的人越多，成交率就會提升，那麼培育一些真的會協助ABC的面談小A，似乎就能解決第一個速度的問題(銷售與推薦)。
二、培育火爐運作：
當過兵的人一定知道，3人成伍，3伍一班，所以9條好漢在一班，3班呢？一個排，3排就是一個連，伍與伍間交叉支援，班與班間又必須相互合作，平時生活就是跟自己編制上的弟兄一起生活，如果這是一種定律，只要每個伍都緊密的結合，串起來就是一群龐大的團隊實力。
直銷也是如此，一個火爐就是一個領導人在其中，不論火爐大小，需要才是最重要，我們可以在一起家庭聚會，也可以在一起辦小型活動，我們可以一起學習，更可以一起前進，幾個火爐結合在一起又會形成一股團隊的氣勢，沒有火爐的團隊很難被凝聚，甚至連命令傳達都有問題，何況還有運作的問題，診斷組織有沒有速度，先從火爐看起，平日統一帶線，什麼都一把抓的組織，可想而知，連整隊都是問題！何況還要出任務，所以培育火爐的領導，並成立火爐是速度的開始。
三、培育帶線系統：
大家都說帶兵要帶心，但除了心還要有帶線的系統，帶線的系統不同於銷售與推薦系統，整個系統的功能就是為帶線用的！例如表揚大會是營造夢想的舞台，讓所有組織夥伴都能有追求更高、更遠的企圖，這也是帶線的系統之一；教育系統也是其中一環，一般直銷公司的教育規劃都是想到什麼做什麼，或是依夥伴的需求規劃，其實不然，爬階制我會依聘階該具備的能力來規劃培訓，雙軌制我也會依組織大小規劃；業績競賽也是帶線的手法，業績競賽分為幾種：個績競賽、團績競賽、升聘競賽、達標競賽------等，競賽的目的最好不要是提升業績的手段，而是技巧的獎勵，如果只為提升業績而競賽，那麼除卻競賽後會完全沒獲取業績的動力，為技巧則是不同的！為了要強化邀約所舉辦的邀約競賽，其目的是訓練夥伴多熟練這一項技巧。
一年只有12個月除了訓練之外，其實也無法規劃太多的帶線機制，最終的帶線還是需要組織領導的細心呵護，目前因為時代變遷、科技日新月異，網路帶線已經是不二選項，善用網路工具反而能讓帶線變得更有趣、更簡單，只是很多公司排斥網路，而使直銷商喪失學習的機會，的確可惜。
四、培育時間模組：
上帝給人最公平的是時間，每個人都有24小時，如果24小時塞滿了我們的每一天，也就是停止成長的開始，帶線也是如此，如果組織診斷出每天忙的團團轉，忙到沒時間參加課程、忙到連領導會議都沒法參與時，業績也該停滯不前了。
此時我會將運作的時間切割成三種，一種是願意配合會場運作的夥伴、另一種是無法配合會場運作的夥伴，最後是持續不斷的開新線，至於多少時間的百分比才正確也見仁見智。我們要帶著願意參與會場的夥伴，甚至花更多的時間陪同運作；當然還會有些許的人無法配合會場運作，他們也是需要借力的一群，沒有任何時間模組陪同運作，這些人會自然的凋零，但一位要求會場運作也太不人道，所以必須想個方法，運用時間規劃來協助他們。
五、培育複利做法：
一年存1萬4千元、複利20%、40年後會有1億的資產。一年存50萬、複利20%、21年後會有1億資產，這是複利的魅力。然而直銷的倍增跟複利雷同，第一個月找1個人，第2個月就會有2個人，第4個月會有4個人，2的倍數成長，第10個月會有512人，這就是倍增，我稱為人數的複利成長。
要複利首先錢要存的住，再來要找對投資標的物，第三要經過時間的等待，這是投資金錢，投資”人”也是這樣的觀念，找到對的人、用對的方法、經過時間淬鍊，納入核心團隊，一個個培育，不須著急，反而需要有完整的複製步驟，複製一個領導人會倍增一群人，複製幾個領導人就會倍增幾群人，組織速度要多快？就必須完整複製幾個領導人。
結語：
組織的速度與個人速度不同，組織一定要按部就班，有時看似慢吞的方法，實則是加快腳步，跑步練腿力，鉛球選手練臂力，要強化哪裡就練哪裡的肌肉群，練速度也是如此，組織的速度每個步驟都重要，但重點式的強化，會加快發展的腳步。組織如逆水行舟不進則退，而速度是逆水的不二法門，找到速度的竅門，您的組織會立於不敗之地。
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